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登壇者
JFEスチール株式会社
専務執行役員
西 圭一郎
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参加企業
- 株式会社GSユアサ
- カワサキロボットサービス株式会社
- セレンディップ・オートモーティブ株式会社
- 住友金属鉱山株式会社
- 富士通株式会社
- パナソニックコネクト株式会社
- 泉工医科工業株式会社
- 株式会社日立パワーソリューションズ
- 東洋紡株式会社
- ヤンマーパワーソリューション株式会社
- 富士石油株式会社
- 日軽金ＡＬＭＯ株式会社
- 日軽情報システム株式会社
- オリンパス株式会社
- 豊田合成株式会社
- 株式会社FUJI
- JFEスチール株式会社
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当日の議論テーマ
問い①
【次の問い】レガシー脱却を完遂した先に、経営は何を次に決断すべきか
課題と背景
西氏の変革の本質は技術でも規模でもなく、経営トップとしての判断基準と覚悟にあります。国内最大級の基幹システム刷新を指揮した過程で、何を根拠に決断し、いかに組織を動かし、何を手放したのか。
巨大組織の変革をやり抜いた当事者だからこそ語れる「決断の論理」と「変革設計の方法論」について、参加者とともに実践的な議論を行います。
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参加者へのメッセージ
なぜ今決断できたのか。何を根拠にリスクを取り、どう組織を動かし、何を「やらない」と判断したのか。
巨大かつ複雑な事業基盤を持つ企業が変革を進めるうえで避けて通れない論点に対し、JFEスチールが完遂した基幹システム刷新プロジェクトを題材にして、経営としての意思決定の本質に迫ります。
変革に向き合うすべての経営者に届くものがあると信じています。当日を楽しみにしています。
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