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登壇者
関東精機株式会社
代表取締役社長
魵澤 剛史
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参加企業
- レシップ株式会社
- 株式会社ホタルクス
- ハイドロギヤー株式会社
- 落合刃物工業株式会社
- 株式会社セコニック
- 三宝化成工業株式会社
- 株式会社タハラ
- 株式会社ジェイテクトグラインディングツール
- 総武機械株式会社
- 株式会社アサヒ
- 株式会社日進ProSOL
- ショーワグローブ株式会社
- 株式会社東京機械製作所
- ヤンマーマリンインターナショナルアジア株式会社
- 日本ファーネス株式会社
- 株式会社 鷹取製作所
- 株式会社中田製作所
- 住友重機械搬送システム株式会社
- 大有株式会社
- 東部重工業株式会社
- 入江株式会社
- コアマシナリー株式会社
- 株式会社姫協
- ユニタイト株式会社
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当日の議論テーマ
問い①
パーパス経営を通し、組織OSを最短でアップデートするには、何を変え、何を残すか
問い②
自社の存在意義（パーパス）を、現場まで落とすために、経営陣か牽引すべきこととは
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参加者へのメッセージ
私は航空業界でキャリアを積み、当初は家業を継ぐつもりはありませんでした。しかし事業承継を機に製造業へ転身し、自社の課題と向き合う中で、「当社は何のために存在するのか」を改めて問い直しました。その過程で企業理念「ブランドを支えるブランドでありたい」と「クレド」を制定し、組織改革やDXに取り組んできました。
とはいえ、変革はまだ道半ばです。何を残し、何を変えるべきなのか、このラウンドテーブルで経営者や後継者の皆様と率直に意見を交わしながら、これからの製造業のあり方を共に考える時間にしたいと思います。
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