AI投資の行き着く先に、人が担うべき仕事とは?

〜IT部門がビジネス変革の「攻め」に転じるための論点〜

今、日本の製造業が直面しているのは、AIによる「圧倒的な効率化」の先にある、「人は何をすべきか?」という問いです。

本セッションでは、株式会社キッツにおいてIT部門を改革し、現在も経営役員会議で「AI時代の人間と投資のあり方」を問い続けている石島氏をゲストに招き、変革の先にある事業と組織の在り方を紐解きます。

経営陣、IT部門、事業部門の三者が対峙する中で、IT部門はいかにして「攻め」の変革を先導し、人が担うべき仕事の価値を再定義すべきか。石島氏が現在進行形で向き合う葛藤と、AI時代の「勝ち負け」を分けるIT戦略の論点を議論します。

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登壇者

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参加企業

  • 日本ポリケム株式会社
  • 東芝産業機器システム株式会社
  • TMTマシナリー株式会社
  • 日本電気株式会社
  • 大日本印刷株式会社
  • 株式会社LIXIL
  • ヤンマーエネルギーシステム株式会社
  • 株式会社IHIプラント
  • 株式会社IHIパーキングスクエア
  • 株式会社進和
  • 明治電機工業株式会社
  • 旭鉄工株式会社
  • 株式会社奈良機械製作所
  • プライム プラネット エナジー&ソリューションズ株式会社
  • ニッカ株式会社
  • 株式会社日立プラントサービス
  • 日鉄エンジニアリング株式会社
  • 三菱電機エンジニアリング株式会社
  • 日本ポリプロ株式会社
  • ヤンマーアグリ株式会社
  • 野村マイクロ・サイエンス株式会社
  • 大同特殊鋼株式会社
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当日の議論テーマ

問い①

AIにより効率化された時間を、次の事業戦略に当てられているか

課題と背景

IT投資を決断した、当初の目標は達成されているか。

また、効率化された業務時間を次の成長に割り振りできているか

問い②

物的イノベーションの加速に向けて、効率化の先にある組織変革

課題と背景

人材の再分配はどう整えるか(人員配分の意思決定)

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参加者へのメッセージ

いよいよ真の「第四次産業革命」が始まりました。過去の産業革命とは異なり、今回は「人の代替」にまで踏み込む、予測不能な大変革期です。

 

この渦中で、私たちはどう進むべきか。一部ではなく「全従業員」がAIを使い倒す組織をどう作るか。進化し続けるAIへの投資判断や、人員配置とのバランス、そして人間が果たすべき役割とは何か。正解のないこの時代を勝ち抜く戦略について、皆様と深く議論させてください。

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アンケート