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登壇者
株式会社 日立パワーソリューションズ
Chief Lumada Business Officer (CLBO)、博士 (工学)
森脇 紀彦
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参加企業
- 矢崎総業株式会社
- 株式会社エクセノヤマミズ
- 三菱電機ビルソリューションズ株式会社
- トーソー株式会社
- ＳＷＣＣ株式会社
- 株式会社ＨＫシートメタルテック
- NECプラットフォームズ株式会社
- 青森オリンパス株式会社
- 株式会社ハマイ
- スター精密株式会社
- 太陽誘電株式会社
- ナブテスコ株式会社
- 親和パッケージ株式会社
- 沖電気工業株式会社
- 植田機械株式会社
- ヤマザキマザック株式会社
- 株式会社草川精機
- 株式会社ベルテクノ
- 株式会社東芝
- ナブテスコ株式会社
- 株式会社東芝
- 株式会社ミツバ
- 水道機工株式会社
- 三菱電機ビルソリューションズ株式会社
- 株式会社島津製作所
- DMG森精機株式会社
- 黒田精工株式会社
- アイシン高丘エンジニアリング株式会社
- 荻野工業株式会社
- シスメックスRA株式会社
- 株式会社IHIポールワース
- 阪和興業株式会社
- Ｍ‐Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎｓ株式会社
- 阪和興業株式会社
- パナソニックカーエレクトロニクス株式会社
- 和田精密歯研株式会社
- オムロンデジタル株式会社
- 株式会社三井E&S DU
- 泉州電業株式会社
- 株式会社イトーキ
- 多摩川精機販売株式会社
- 株式会社戸上デンソー
- 株式会社マキタ
- サンコーエンジニアリングプラスチック株式会社
- 川崎重工業株式会社
- 東芝プラントシステム株式会社
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当日の議論テーマ
問い①
この1年で、人間中心からデジタル中心に変化させるために取り組むべきことは何か。
課題と背景
暗黙知の解消という経営課題の解決のデットラインはいつか。
問い②
OT×ITの融合により実現できることは何か（現場に眠る資産を活用するために必要な取り組みは何か。）
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参加者へのメッセージ
人手不足や熟練者の引退に伴う「技術承継の断絶」は、製造業にとって深刻な経営リスクです。本セッションでは、現場に蓄積された「勘・コツ・判断」といった暗黙知をAIを活用して形式知化し、組織の資産として活用する取り組みをご紹介します。生産性向上や新規価値創出に向けたAI時代の知識経営の実践と可能性について、皆様と共に議論できれば幸いです。
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