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登壇者
株式会社IHIインフラスクエア
代表取締役社長
井上 学
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参加企業
- 株式会社IHIプラント
- 株式会社アムロン
- 株式会社内村
- 豊通オートモーティブクリエーション株式会社
- 常石三保造船株式会社
- 株式会社リガク
- 株式会社コベルコE&M
- 株式会社杉浦製作所
- 矢崎総業株式会社
- 小松ウオール工業株式会社
- ポーライト株式会社
- 株式会社日伝
- 日本ハードウェアー 株式会社
- アイダエンジニアリング株式会社
- 日本精工株式会社
- 株式会社パロマ
- 株式会社日立パワーソリューションズ
- 株式会社フジキン
- ＳＷＣＣ株式会社
- サンエツ金属株式会社
- 日本トムソン株式会社
- JFEプラントエンジ株式会社
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当日の議論テーマ
問い①
現場のプライドの衝突をどう乗り越えるか
課題と背景
- M&Aや組織変革の際、異なる「現場のこだわり」や「流儀」の衝突に直面はなぜ起こったか。
- 現場を傷つけず、新しいビジョンに巻き込むために、経営層が牽引すべき推進力
問い②
暗黙知の資産化とシナジーを生むための環境（デジタル基盤）をどう整えるか
課題と背景
「暗黙知・両社の技術」を統合シナジーに変えるために、経営層が主導すべきシステム・基盤構築のあり方
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参加者へのメッセージ
我々は近年、グループ会社同士の統合・融合と合わせて、生産工場の適正化、リソースシフト、業務プロセス改革など相互に影響しあう複数の個別変革を並行して進めているところですが、その順序・強弱・スケジュール感の設定はもとより、整合性・進捗確認方法、進捗を阻む壁や当初計画からの変更対応などを試行錯誤しています。
皆さまも世の中・市場の変化に応じた変革を日々模索・実行していることと思いますが、似たような経験を共有・議論することで新たな気付きが得られることを、大変楽しみにしています。
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