「生産技術シン化論」：2026年の実行力と2030年のビジョン

東海理化において「進・深・新」の3軸でモノづくりを再定義する二之夕裕美氏が、現場の泥臭い「改善」をどうやって経営の「戦略」へと昇華させてきたかを語ります。

保全データを設計にフィードバックし、不具合の芽を摘む「生まれの良い設備」の構築と、AI・デジタル活用による生産準備期間の劇的な短縮を行いいかに「価値残り（勝ち残り）」を果たすのか。「人間性尊重」の信念のもと、AI時代にこそ問われる「人の知恵」の活かし方と、組織の壁を打ち破るリーダーの在り方を議論します。