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登壇者
ヤンマーアグリ株式会社
代表取締役社長 経営企画部担当
所司 ケマル
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参加企業
- コベルコ建機株式会社
- 住友重機械マテリアルソリューションズ株式会社
- ポーライト株式会社
- 株式会社荏原製作所
- パナソニック株式会社
- 株式会社日立産機システム
- 株式会社山本工作所
- 株式会社ドーワテクノス
- 株式会社東海理化クリエイト
- コベルコ・コンプレッサ株式会社
- テクノエイト株式会社
- 澁谷工業株式会社
- 株式会社ミマキエンジニアリング
- THK株式会社
- イリソ電子工業株式会社
- 株式会社ジェイテクトプレシジョンベアリング
- 日本ドライケミカル株式会社
- 株式会社東芝
- 日本鋳造株式会社
- 株式会社桐井製作所
- TOTO株式会社
- タマダ株式会社
- 尾張精機株式会社
- 日本ベアリング株式会社
- 筑波ダイカスト工業株式会社
- 株式会社ハヤカワカンパニー
- ナブテスコ株式会社
- アルプスアルパイン株式会社
- プライム プラネット エナジー&ソリューションズ株式会社
- パナソニック株式会社
- 株式会社タダノ
- アルプスアルパイン株式会社
- パナソニック株式会社
- 株式会社島津製作所
- シャープ株式会社
- パナソニックインダストリー株式会社
- 帝人エンジニアリング株式会社
- 株式会社タダノ
- 株式会社ダイフク
- ＴＨＫ新潟株式会社
- 株式会社東芝
- ブラザー工業株式会社
- アルプスアルパイン株式会社
- 東芝産業機器システム株式会社
- 株式会社神戸製鋼所
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当日の議論テーマ
問い①
M&A後のPMIにおいて、財務諸表以外の評価点はあるか
課題と背景
M&Aの評価が売上の拡大だけで測られるのではなく、ヒト・モノ・カネ、技術の継承など、シナジーを生むための軸とは何か
問い②
1+1=2ではなく、指数関数的に成長をするを実現させるために、組織改革の面からのPMIを実現するために、経営層に求められるれリーダーシップとは
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参加者へのメッセージ
日本企業が持つ技術力やブランドは、世界で大きな競争力を持っています。しかし、グローバルサウスを中心とした成長市場でその価値を最大化するためには、オーガニックな成長だけでなく、戦略的なM&AとPMIが不可欠です。当日は、ヤンマーグループがインド市場で実施したM&Aを通じて成長を加速させた事例や、グループ全体の強みを最大限に活かすために直面した課題、組織・文化・意思決定の壁をどのように乗り越えてきたのかについて、実体験を交えながら皆様と共有し、率直な議論ができることを楽しみにしています。
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