経営の投資意思決定を引き出す

製造業のミドルマネージャーが抱える「現場の改善活動を、経営を動かす投資案件に変換できない」という課題は、積み上げ型の改善思考と、逆算型の経営思考のギャップによるものです。本セッションでは、現場の小さなカイゼンが製品・工程・ビジネスモデルを単位とした不連続なイノベーションに転化するという視点から、「ROIをどう示すか」「変革にどうつながるか」といった経営の問いに答えられるよう、改善活動と経営戦略を接続する思考法を深掘りします。