17:10〜18:40

効率化を超え、ビジョン達成へ

ー川崎重工業の業務改革を加速させるデータ活用推進の全貌

正式なアサインもなく「なんで林君がやってんの?」と問われながらも、キーパーソンへの点火・自走チームの育成・横展開という推進手法で組織変革を実現した林氏。2024年度5,400万円、2025年度1.35億円の改善効果と第一期ROI 6倍以上を達成した実践を語る。変革を起こすモチベーションの源泉は「便利さ」ではなく「課題感」だと語る推進者の90分です。

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登壇者

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当日の議論テーマ

問い①

最速で自身が担う優先度・難易度の高いミッションをやり切るための組織編成になっているか。何が障壁か

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参加者へのメッセージ

キャディとの取り組みは、正式なアサインも権限もない状態から始まり、今ではディビジョン全体を巻き込むタスクフォースへと進化しています。

データ活用の目的である、効率化に留まらないビジョンの達成に向けて、推進者がいかに組織を動かし、本質的なゴールへ近づくか。

川崎重工の歩みから、少しでも活用や推進のヒントをお届けできれば嬉しいです。

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アンケート