17:10〜18:40

売上1,000億円へ。一度止まった変革をどう動かし直したか

経営・現場・グローバル工場を巻き込んだ推進者の記録

2035年に売上1,000億円――。その目標に向け、ハヤカワ電線工業が取り組んだのは、営業・業務・調達・品質・グローバル工場をまたぐ全社変革でした。しかし当初は優先順位が定まらず、一度プロジェクトの仕切り直しを余儀なくされます。

そこから経営層を巻き込み、目標を再設定し、推進体制を絞り込んで再スタートした和辻氏が、その過程で得た「推進者が組織を動かすための実践論」を語ります。

問い①

自身が担う優先度・難易度の高いミッション達成に向けて、いかにして横串/縦串で連携するか

「完璧を求めない。まずやってみる。だめなら戻ればいい。」

いつもこの言葉が迷いを断ち切り、私を動かし、挑戦の輪を広げてきました。

一歩が流れを生み、前へ進める。

CADDi導入もそんなところから始まりました。

さあ、次は皆さまの番です。

今ここから、「まずやってみる」で未来を切り拓いていきましょう。