半導体・自動車・電機の構造変化から学ぶ効果と効率の経営
半導体・自動車・電機といった業界で起きている構造的な再編と、その中で変革を加速させた企業に共通する経営判断とその背景を紐解きます。自社の内側だけを見ていては気づけない「産業レベルの変化の文脈」を理解することで、自社の変革が今なぜ必要で、何を優先すべきかを問い直す90分です。
商学学術院 経営管理研究科 教授
長内 厚
産業構造変化の潮流を踏まえ、自社が今取り組むべき変革を何に絞るべきか
選択と集中、経営の効率化、一見優れた経営に見えるやり方が、企業のイノベーションの機会を奪います。
企業が変革期の非連続な変化をいかに乗り切るか。イノベーションの本質を議論したいと思います。
商学学術院 経営管理研究科 教授
早稲田大学大学院経営管理研究科・教授1972年、東京都生まれ。
1997年、京都大学経済学部経済学科卒業後、ソニー株式会社入社。ソニーにて10年間、商品企画、技術企画などに従事、商品戦略担当事業本部長付を経て京都大学大学院に業務留学。博士号取得後、神戸大学准教授、ソニー株式会社外部アドバイザーなどを経て2011年より早稲田大学准教授。2016年に現職。ハーバード大学客員研究員や国内外の企業の顧問、大阪府豊中市経営戦略委員なども務める。2023年より総務省情報通信審議会専門委員。ニュース、情報バラエティなどテレビ出演多数。ダイヤモンドオンライン、with digital（講談社）連載中。24年4月に『半導体逆転戦略 日本復活に必要な経営を問う』（日本経済新聞出版）を出版。25年5月には台湾でも翻訳出版された。