事業部横断で設計LT短縮に挑む

相乗効果を生む一体感の作り方

日立産機システムでは、変革の過程で発生する「どうやって組織の壁を越えるか」の課題を乗り越え、勝田・中条という異なる事業所が一体となって変革を進めています。

事業部横断で一体感を作り上げる生々しい過程から得た、組織戦略や部門メンバーの心構えに関する知見を語っていただきます。

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登壇者

株式会社日立産機システム

受配本部 DX推進センター 担当部長

岡田 直弥

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当日の議論テーマ

問い①

事業部横断で設計LT短縮に挑む 〜相乗効果を生む一体感の作り方

課題と背景

変革の過程で発生する「どうやって組織の壁を越えるか」の課題を乗り越え、日立産機システムでは勝田・中条という異なる事業所が一体となって変革を進めています。

 

事業部横断で一体感を作り上げる生々しい過程から得た、組織戦略や部門メンバーの心構えに関する知見を語っていただきます。

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参加者へのメッセージ

日立産機システムとして実際に取組んでいる具体例や、活用推進に際して当部門メンバーで意識している心構えなどをお伝えしたいと思ってます。

部門横断での改革推進をご担当されている方へのヒントに繋がれば幸いです。

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アンケート