13:30〜15:00

現場力を覚醒させるー強い現場をつくる変革の要諦

強い現場をつくる変革の要諦

製造業の現場は、なぜ強さを失いつつあるのか。

停滞・衰退の元凶を直視することから始まる当セッションでは、模倣困難な実行力を持つ現場を作るための意思決定と取り組みを、「串団子モデル」という実践論で解き明かし、変革を阻む本当の壁「推進者自身のマインドセットと視座」に迫ります。「どうせ変わらない」という諦めを手放し、現場を強くするために何を決断できるか。参加者自身が問いと向き合い、参加者同士の意見交換を通じて、推進者としての視座を引き上げます。

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登壇者

株式会社シナ・コーポレーション

代表取締役

遠藤 功

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当日の議論テーマ

問い①

現場の停滞・衰退の元凶はなにで、どうすれば強靭な実行力を獲得できるか

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参加者へのメッセージ

激変する環境下においても、現場力が日本企業の競争力の柱であることは変わりません。但し、現場力そのものをアップデートし、「新しい現場力」へと進化させる必要があります。

また、現場力だけでなく、競争戦略、組織カルチャー、そして理念・ビジョンという他の要素とも整合性をとり、経営モデル全体をアップデートさせることが不可欠です。「串団子モデル」を軸に日本企業の勝ち残り策を議論したいと思います。

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アンケート