その投資に、『勝算の根拠』はあるか。

〜グローバル競争力を獲得するためのM&AとグローバルPMI戦略〜

グローバル競争の激化、国内市場の成熟。今、多くの日本企業が『M&A』という名の勝負を挑んでいます。しかし、その決断に客観的な『勝算の根拠』は存在するでしょうか。

本セッションでは、住友重機械工業の三輪氏を招き、南米・インド市場での挑戦で見えてきたPMI(買収後の統合)の理想と残酷な現実を赤裸々に語っていただきます。属人的な評価から脱却し、いかにして『稼ぐ仕組み』へと昇華させるのか。

挑戦の裏側にあった失敗を糧に、再興への戦略をどう導くのか。変革を志すリーダーの皆様と共に議論いたします。

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登壇者

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参加企業

  • 株式会社神戸製鋼所
  • 三建設備工業株式会社
  • 株式会社ニチダイ
  • 株式会社キョウデン
  • 日鉄エンジニアリング株式会社
  • 株式会社ソディック
  • サクラ工業株式会社
  • 株式会社コヤマ
  • 株式会社エイアンドティー
  • 出光興産株式会社
  • 池田精工株式会社
  • 虹技株式会社
  • 株式会社IHI
  • 株式会社オリジン
  • 株式会社名張製作所
  • UBEマシナリー株式会社
  • フジクリーン株式会社
  • 日本ポリケム株式会社
  • 栗田工業株式会社
  • カナデビアE&E株式会社
  • ヨシダエルシス株式会社
  • 月島機械株式会社
  • 古河電気工業株式会社
  • 株式会社ダイセル
  • 日之出水道機器株式会社
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当日の議論テーマ

問い①

自社のM&A/PMIを通し、成功・失敗の要因は何か

課題と背景

各社の体験をもとに、双方に気づきのある意見交換を行う

問い②

イノベーションを10倍加速するために、経営層に求められる役割とは

課題と背景

PMIを通じた、シナジーの創出に向けて、経営層が牽引すべきことはなにか。

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参加者へのメッセージ

グローバル競争が激化する中、M&Aは成長の重要な手段である一方、その成否は「勝算の根拠」をいかに見極め、実行に落とし込むかにかかっています。我々自身もM&Aを実行してきましたが、必ずしも成功ばかりではありません。

 

買収戦略の構築からPMIの実践まで、現場の視点で成功と失敗の分岐点を共有し、さらに皆様のご経験も交えた議論を通じて、相互に次の一手に繋がる気づきを得られる場にできればと考えています。

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アンケート